精益TnPM管理體系 讓企業煥然一新

日期：2020-12-03     瀏覽：2701 次

為了全面提升各公司的設備管理水平，2020年11月，大中礦業引入了深圳華謀咨詢公司“精益TnPM管理體系”，進行全面規范化生產維護。子公司安徽金日晟公司積極響應號召，在全公司范圍內開展TnPM管理。

為推進TnPM管理體系建設，規范TnPM管理體系運行，助推TnPM管理體系在公司各中心、部室有效落地和順利開展，根據項目組要求，公司首先在各生產單位建立樣板區，以此見證TnPM的有效性和科學性，促進體系建設在公司各中心、部室的全面推行。

金日晟公司周油坊礦樣板區為：空壓機房、設備維修間和-560水泵房。

在項目組顧問的指導下，周油坊礦設備工區首先對空壓機房進行全面改造，按照6S管理原則對空壓機房內閑置物品進行清理；對油脂等物品進行集中管理；對10臺空氣壓縮機內、外進行清洗；對設備的輔助設施和護欄進行刷漆改造，最后，對空壓機房安全通道進行確定、刷漆等工作。打鐵還需自身硬，為使TnPM深入人心，公司對操作工進行TnPM管理的相關培訓。通過現場的全面改造，現在的空壓機房已煥然一新，進入廠房內，就會有一個亮麗、清爽、舒適、安全的工作環境呈現在眼前，讓人耳目一新。

空壓機房樣板間建設，在生產現場樹立典型，使廣大員工真正了解了精益TnPM管理的意義和必要性，不僅提升了公司的設備管理，同時也是對現場6S管理的改善。

TnPM管理是由易到難，從改變員工傳統習慣和觀念開始，以6S管理活動為切入點，從設備、現場的清掃開始。在清掃過程中逐步發現問題。當規范被大多數生產現場員工所接受、執行后，TnPM管理規范性、合理性、適宜性也隨著現場的進步而不斷被認可和遵守。通過精益TnPM管理，企業生產和工作現場會得到不斷地改善。

為了讓TnPM管理能夠長久保持，讓員工養成遵守規范的習慣，全面提升公司的設備管理水平及現場6S管理水平，需要公司全體員工的共同努力，并不斷向新的目標邁進，使TnPM管理持續推進，全面提升公司的設備管理和6S管理水平，改變企業煥然一新。